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              一、激勵約束機制原則: 
              集團公司提倡崗位專業化導向,對于達到較高專業水平的員工,其薪酬水平應根據公司業績和效益,逐步與市場水平看齊; 

              生產基地提倡效益為先,成本節約和提高生產量是效益導向的體現。集團公司將根據成本控制和生產量考核,對生產基地給予獎勵,作為薪酬增量用于提高員工待遇和激勵員工; 
              健全的考核機制有助于選拔出優秀員工,充實到管理崗位,為健民的長遠發展奠定堅實的干部基礎。 

              二、根據公司管理層級和不同崗位性質,實行不同的激勵機制,嚴格考核: 

              1.高級管理人員 
              高級管理人員實施年薪制和經濟責任制考核。年薪制=月薪+季度績效獎+年終績效獎。由董事會下達給總裁責任書,總裁下達給副總裁、總監責任書,根據責任書進行考核發放并報董事會批準。特殊引進人才和專業人才實行協議年薪制,考核體制和標準與其他高級管理人員一致。 
              月薪固定發放,季度績效獎根據個體崗位績效考評分考核發放,年終績效獎根據公司業績系數和個體崗位績效考評分考核發放。


              2.中層管理人員 
              實行職能等級工資制,按目標責任書考核。 
              結構為月薪+季度績效獎+年終雙薪,確定固定與浮動比例,結合目標責任書確定季度績效獎和年終雙薪的發放。 
              對于市場稀缺、內部較難培養的引進人才,可采用協議年薪制,但應加大考核力度。


              3.一般管理人員 
              實行職能等級工資制和行為績效考核。 
              結構為月薪+季度績效獎+年終雙薪,確定固定與浮動比例,結合日常考核確定季度績效獎和年終雙薪的發放。


              4.技術人員 
              實行職能等級工資制和行為績效考核。 
              結構為月薪+季度績效獎+年終雙薪,確定固定與浮動比例,結合日常考核確定季度績效獎和年終雙薪的發放。


              5.生產人員 
              實行職能等級工資制或計件工資制與生產量考核。 
              技術含量高、工作量大的崗位系列按職能等級工資制。操作性、技術含量較低崗位系列按計件工資制。


              6.輔助人員 
              按固定月薪,特殊崗位增加崗位津貼。


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